核心提示：近年来，唐河县检察院持续奏响“选、育、用、管”四部曲，做实人才培育、选拔、任用、考核工作，加快推进干警成长成才，激活队伍源动力，为检察工作高质量发展打下良好的人才基础。

近年来，唐河县检察院持续奏响“选、育、用、管”四部曲，做实人才培育、选拔、任用、考核工作，加快推进干警成长成才，激活队伍源动力，为检察工作高质量发展打下良好的人才基础。

一是坚持规范化选“才”，聚小流成江海。一是选用标准透明化。唐河县检察院立足检察工作需要，牢固树立人才是第一资源的理念，重视人才孵化工作，认真执行《全市检察机关开展“业务能手”“业务标兵”常态化选树活动的方案》，并结合实际制定了《唐河县人民检察院青年干警领军人才培养计划》，明确人才选拔任用标准。二是选用类型全面化。坚持“聚天下英才而用之”，结合各部门人才需求，既重视复合型人才培养，也重视专业型人才培养；既重视实务型人才培养，也重视理论型人才培养，既重视青年人才培养，也重视中年骨干培养，推动形成“百花齐放”的生动局面。三是选用要求严格化。坚持把检察人员的政治素养、业务能力、沟通协调能力、解决问题能力、群众工作能力等作为选拔任用的重要条件，注重在业务办案、乡村振兴等基层一线识别、考察、选拔、任用人才，切实提高检察人才质量。

二是坚持标准化育“才”，重实践多锻炼。一是党建引领扬正气。唐河县检察院始终坚持把深入学习贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，以支部“三会一课”、主题党日活动等为切入口，全面提升检察人员政治素养和党性修养，不断增强政治“三力”。二是教育培训提素能。结合“观念能力作风提升年”活动，以唐检大课堂、青年夜校、部门特色小课堂为载体，促进检察人员完善知识体系，优化知识结构，增强个人竞争力。扎实推进“青年干警导师制”，为２０名青年干警选聘１３名业务导师，通过传帮带快速实现经验知识的转化运用。三是实战实训增经验。鼓励检察人员积极参与典型案例、优秀法律文书评选活动和“大数据法律监督模型”“优秀公诉人”等业务竞赛，在大赛大考大比中练本领、显身手、展风采，为争当业务标兵能手做好知识储备。目前，该院１名干警被评为全省检察机关优秀办案检察官，２起案例被评为全省检察机关典型案例。

三是坚持科学化用“才”，尽其才用其力。一是因人因才选岗。该院坚持“人各有才、才有大小”的育才理念，健全人才使用机制，对检察人员分类建库，通过综合考虑性格特征、专业背景、工作能力、年龄结构等多方面因素将检察人员分配到各部门，让专业的人干专业的事，把合适的人放合适的位置。二是新进人员轮岗。以培养骨干人才为目标，坚持安排新入职人员到控申接待、公诉庭审等重要岗位上交流学习、经历锻炼，为青年干警提升业务能力搭好“戏台子”，为培养专家型人才、业务型能手夯实基础。三是骨干人才多岗。积极推行主副岗制度，有计划、有步骤、有组织安排综合骨干人才发展“副职业”，着力培养“复合型”人才，同时将副岗工作成效纳入检察人员考核，让检察人员有干劲、有拼劲、有闯劲。

四是坚持人性化管“才”，强管理勤考核。一是正向激励鼓士气。充分利用全体干警会议、院党组会议、部门周例会等，及时对优秀干警进行表扬鼓励，激发干警不断进步、积极向上的内生动力，形成见贤思齐的良好氛围。同时，鼓励干警积极参与“每月之星”“优秀办案团队”“优秀办案检察官”等各类评选，定期对表现优异的干警进行表彰，带动全院形成“争先创优　良性竞争”的示范效应。二是平时考核强管理。明确检察长、分管院领导、部门负责人的管理责任，结合检察人员争先创优、信息宣传调研撰写等重大贡献情况和违反工作纪律等负面评价，每月组织打分排名，倒逼检察人员提升工作质效，促推检察工作高质量发展。三是结果运用激活力。完善《绩效管理和奖金分配办法（试行）》《纪律作风督察及奖惩工作办法》等配套措施，坚持将考核结果作为职级晋升、职务提拔、年度考核、奖金分配、监督管理的有力抓手，鼓励检察人员“月月竞出彩、年年争先进”，激活“一池春水”。