核心提示：2024年以来，河南省焦作市中站区龙翔街道党工委坚持把“五星”支部创建作为引领基层社会治理、推进乡村振兴的重要载体，以及衡量农村党组织工作的重要标尺。通过科学规划和统筹推进，构建了上下联动、街村共创的工作格局。

2024年以来，河南省焦作市中站区龙翔街道党工委坚持把“五星”支部创建作为引领基层社会治理、推进乡村振兴的重要载体，以及衡量农村党组织工作的重要标尺。通过科学规划和统筹推进，构建了上下联动、街村共创的工作格局。

龙翔街道明确提出“街道统筹、科室牵头、村庄主体、上下联动”的共创思路，确保创建工作“定有标尺、干有方向、评有依据”。班子成员牵头落实，实施“包村抓支部”，七名科级干部“一对一”帮带指导、“点对点”协同攻坚。同时，由街道党建办、农业办、综治办牵头认“星”，并安排专人负责统筹对接相关工作。为精准定“星”，街道利用每月10日的主题党日活动和“三会一课”，各包村领导到各村召开“五星”支部创建研判座谈会，与干部群众深入交流，谈差距、谈想法、谈方向，逐村明确工作思路和重点，确保2024年年底保质保量完成创建目标。

抓两头带中间，促进各村全面提升。龙翔街道明确“先进村、一般村、后进村”因类施策的工作思路，巩固赵庄、周窑、十二会等先进村的发展成效，通过先进带后进，进一步提升栗井和许河等一般村的发展势头，在辖区营造出“先进带后进”比学赶超的创建氛围。上半年，街道对一名能力偏弱的村干部进行了及时调整。北业村“软弱涣散”村党组织经过整治已通过验收，大洼村的“软弱涣散”整顿工作已进入攻坚阶段，村内阵地建设、支部建设和环境卫生等均见明显成效。同时，各村党组织书记于每周二到街道参加创建工作推进会，明确“一周一汇报，一月一调度，一季一评比，半年一总结”的机制，推动村党组织书记切实履行创建主体责任。

依托产业片区的发展平台，龙翔街道对辖区各村的资源进行全面摸排，明确各村产业分类、定位。例如大洼村充分挖掘红色资源，桑园村积极推进茶叶厂项目等。采取“公司+基地+合作社+农户”的经营模式，在合作总社下成立了几品龙翔土特产销售公司，由西张庄村党支部书记张海军担任总经理，负责统筹辖区的农产品销售，探索“龙翔特产”共富模式。以桑园茶叶厂为突破口，统筹各联建村统购统销，对辖区内酸枣叶、连翘、艾叶等农产品进行粗加工，丰富茶叶品种。同时，统筹协调辖区的栗井山居、九号院等各类民宿，保障销售渠道畅通，进一步提升辖区农副产品的经济效益。（焦作市中站区委宣传部供稿 作者：乔琳）