上级安全生产工作部署如何落地？过去靠文件层层转发，如今靠“五字工作法”直抵现场。作为中国大唐云南区域清洁能源保供骨干，云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司（以下简称“李仙江水电公司”）创新推行“学、查、推、改、建”五字工作法，推动安全管理要求直达厂站作业一线，以刚性现场管控筑牢安全生产防线。

坚持“学在先、领在前”。接到上级部署后，李仙江水电公司不再一转了之，领导干部先学一步、学深一层，第一时间召开专题会议集中学习研讨，统一使用学习宣贯记录表记录，研讨形成的落实措施全部录入管控系统，由专人跟踪督办，做到学习全程留痕、执行全程可追溯，确保文件要求不悬空、真落地。

坚持“查到岗、见实情”。李仙江水电公司创新建立班子成员定点包保机制，实行一对一定点包保到各运维中心。试点阶段选取部分运维中心先行先试，由包保领导带领管理人员直插一线，对照落实措施逐项核查现场执行情况、排查存在问题，梳理形成典型问题清单，提炼可复制、可推广的落实路径。

坚持“推典型、促全员”。李仙江水电公司对排查出的问题进行汇总复盘，从典型问题反向追溯深层次管理漏洞，召开内部通报会推广试点经验，组织全员再学习、再部署，推动管控要求覆盖到每一个运维中心、每一名作业人员。

坚持“改到位、见实效”。李仙江水电公司严格对照中国大唐隐患整改“七步法”，按照“整改、提升、突破”三个层级分类治理，所有隐患纳入信息化系统动态管控，职能部门跟踪督办、安监部门按月考核销号，确保各类隐患真改实改、闭环清零。

坚持“建机制、利长远”。李仙江水电公司依托试点成果，构建“研学+现场+系统+制度”四位一体管理模式，形成“计划-执行-检查-整改”全闭环管理体系，结合班组标准化建设、设备精益治理、科技兴安及“五小”创新等重点工作，把成熟举措固化为管理制度与作业流程，推动工作模式从“文件层层转发”向“管理直达现场”转变。

据了解，李仙江水电公司将继续深化“现场穿透”管理，从严从实抓好重点工作落实，以稳定可靠的清洁能源供给保障区域电力可靠供应，为地方经济社会高质量发展提供坚实电力支撑。