如果说E0001班的诞生，是中国安保行业觉醒的“第一声春雷”；那么E0002班的启航，则是行业精英们在破局之路上迈出的更坚实的步伐。当传统安保行业面临“不进则退”的生死考验，谁能接住时代的接力棒？2026年10月21日，北清安保学院E0002班正式开班，开启了一场行业智慧的深度萃取与集体突围。

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聚势启航：把方向看清楚，把能力做扎实

开学典礼上，北清商学院院长吴树江登台致辞。他强调，北清安保学院的核心价值在于三个关键词：行业定制、系统赋能、生态共生。学院不搬通用课程，而是围绕安保企业真实经营问题，打造可落地的知识体系，并依托北清二十余年的校友与分院资源，为企业提供跨界合作的高质量商业生态。

吴院长对学员提出三点期望：以敬畏之心对待学习，把课堂当企业复盘现场；以开放之心连接同学，打造成长共同体；以进取之心推动变革，敢于推动战略与管理升级。

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聘任仪式：师者如光，坚实保障

典礼现场，吴树江院长为北清安保学院教学主任高峰、E0002班班主任梁萍颁发聘书。高峰主任将以深厚积淀为课程实战性精准把脉；梁萍老师承诺将带领教务团队把服务做深、保障做实。这支专业团队将成为激发班级共振的核心引擎。

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认知破局：解码成功定律，透视“双弱困局”

随后，北清安保学院常务副院长朴铁权老师带来了《安保业浓缩EMBA战略落地“三步绝杀”破局增长》导入课。

他指出，在“平安中国”背景下，传统安保企业面临优质项目难寻、利润难生、人才难遇等挑战。其核心症结直指底座的“双弱困局”——战略弱、组织弱。

破解之道在于“双向升维”：战略升维（从低端人力服务向专业化、品牌化、智能化转型）与组织升维（将老板能力转化为组织系统能力）。

朴老师掷地有声地引入经典公式：企业持续成功 = 战略 × 组织能力。没有组织支撑的战略是墙上愿景，缺乏战略牵引的组织是一盘散沙。转型不是选择题，而是生存题。课程将通过战略解码、经营策略与绩效考评，赋能企业实现战略跃迁。

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谋局落地：拆解战略颗粒度，跨越执行鸿沟

如何将宏大战略转化为全员执行？谷江涛讲师在《战略解码》课程中，直击安保行业“组织断层”痛点。

谷老师强调，战略的本质是“选择赢”。针对安保企业定位、目标、路径“三不清”的顽疾，他输出了借鉴华为经验的“五看三定”方法论：

五看：看天（宏观）、看地（行业）、看客（痛点）、看人（对手）、看己（优势）。

三定：定赛道（三元定位法）、定目标（三步定标法）、定路径（打造爆品）。

“没有解码的战略，只是空中楼阁；战略的颗粒度，决定了执行的精准度。”只有将战略拆解至具体业务单元，方能跨越执行鸿沟。

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战术突围：重塑价值锚点，构筑竞争壁垒

在《经营策略-营销》课上，侯小虎讲师直击高质量增长命脉。

他指出，低价竞争是死胡同，价值创造才是护城河。客户采购的本质是对“零事故”运营确定性的期许，安保企业必须完成从“关系驱动”向“价值驱动”的营销升级。

侯老师为学员拆解了营销战术组合拳：

客户分层：精准筛选高利润、高粘性的关键客户，倾斜核心资源。

服务产品化：将模糊承诺变为可视化产品，通过定制化SOP与“人防+技防+智防”融合，实现品牌溢价。

大客户攻坚：建立标准化流程，洞察关键决策人痛点，提供超越预期的定制方案。

“最好的营销，是让客户觉得‘非你不可’。”通过大量案例复盘，指导学员从“被动应标”向“主动选择”跃迁。

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未完待续：新程启航，共赴行业新局

E0002班首日课程圆满落幕，但求索之路刚刚开启。这里不回避行业痛点，汇聚全国安保中坚力量。在E0001班，我们见证行业觉醒；在E0002班，我们见证躬身入局的行动。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。期待学员带着所学，在安保产业转型升级的征途上，绽放力量与光芒！

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