核心提示：​为有效支撑公司长远发展，国网西平县供电公司聚焦人才队伍建设，以全员绩效考核为引领，建立全面的人才管理体系，为公司高质量发展提供坚实的组织与人才保障。

为有效支撑公司长远发展，国网西平县供电公司聚焦人才队伍建设，以全员绩效考核为引领，建立全面的人才管理体系，为公司高质量发展提供坚实的组织与人才保障。

将全员绩效考核作为“人才评价”的主要载体，创新考核体系，考核层级全覆盖。设“三级”全员绩效考核体系切实将“考核层层落实，责任层层传递”的责任体系落实到位。对公司工作任务进行解码，达成目标共识，指标设定坚持“保障任务目标实现”的总原则，将公司任务分解至各专业部门，从上至下，都要与工作任务绑定，承担各自的绩效指标，压实责任。

将全员绩效考核作为促进“人才发展、人才激励、人才培养”的重要衡量工具和有效抓手。科学量化考核指标，建立“指标+综合评价”的考核模式。将考核指标细分为可直接量化反映岗位工作成果的硬性指标和柔性指标，利于量化衡量工作效率和充分体现重点工作完成情况。

将年度绩效评价结果与晋升调整、评先评优、能力培养挂钩，有效引领人才管理体系良性运行，充分体现员工价值、激发员工活力、提高个人绩效和组织效能。今年以来，在市公司技能竞赛中获得团体一等奖2项，团体二等奖2项，个人奖10项。（郑绪）