创新是引领高质量发展的第一动力，也是新时代国企履行社会责任、强化内生发展的核心支撑。2026年以来，中国联通葫芦岛市分公司深度践行创新驱动发展战略，立足国企职能定位，坚持去市场化、重原创、重沉淀、重实效的纯科创工作导向，聚焦管理革新、技术迭代、模式优化、人才培育四大方向，以常态化基层创新、系统化机制创新、年轻化科研探索，持续夯实企业科创软实力，以纯粹的创新力量助力地方创新生态建设。

立足基层实战，以岗位革新破解管理痛点

葫芦岛联通坚持“创新源于日常、精进始于细节”的科创理念，引导全员破除固化思维、摒弃惯性工作模式，围绕内部工作标准化、流程规范化、管理精细化开展系统性创新优化。针对传统人工统计繁琐、资料归档零散、数据汇总滞后、跨岗协同低效等共性管理难题，公司组织骨干员工开展自主钻研、方法改良与逻辑重构。

通过自研工作分析模型、优化数据统计逻辑、创新协同办公方式、精简冗余工作流程，企业孵化出多项实用性强、可复制推广的基层创新成果。所有创新探索均聚焦内部效能提升与管理机制优化，不涉及市场推广、不关联经营收益，有效破解日常工作堵点难点，全面推动企业管理运行更加规范、高效、科学。

健全科创机制，以制度体系涵养创新生态

为推动创新从“单点突破”转变为“常态产出”，葫芦岛联通持续完善全链条科创培育体系，建立创新课题孵化、专题研讨、成果复盘、经验沉淀的闭环工作机制。公司常态化开展科创交流会、青年创新沙龙、技术思路研讨会，打破部门专业壁垒，推动跨条线思路互通、经验共享、方法互鉴。

同时，公司健全创新正向激励与容错纠错机制，尊重创新探索、包容科研试错、鼓励潜心钻研，坚决杜绝形式化、表面化、标签式创新。通过系统化制度建设，营造出求真务实、潜心钻研、敢闯敢试的纯正科创氛围，让每一项创新思考都有落地空间，每一次技术探索都有沉淀价值。

深耕人才培育，以青年力量夯实科创根基

人才是科技创新的核心支撑，青年是企业创新发展的中坚力量。葫芦岛联通将青年人才培育作为科创工作的核心抓手，持续搭建专业化青年创新成长平台，全力锻造高素质创新攻坚队伍。公司常态化组织青年员工深度参与创新课题研究、数字化思维学习、工作方法迭代优化、创新项目打磨等实践活动。

引导青年员工主动研习前沿数字化、信息化创新理念，在无经营压力、无营销任务的纯科研探索环境中，持续锤炼创新思维、打磨攻坚能力、积累科研经验。一大批青年骨干扎根岗位、潜心钻研、勇于突破，在基层创新实践中快速成长，为企业长期高质量科创发展储备了充足的人才力量和智力资源。

厚植创新文化，以科创担当赋能长远发展

葫芦岛联通始终树立“创新重实效、改革重落地、精进重沉淀”的鲜明导向，全员秉持精益求精、久久为功的工匠精神，坚持从小切口改良、小细节优化、小技术突破入手，持续迭代升级工作方法与管理模式，让创新融入岗位日常，让精进成为工作常态，形成全员思考创新、全员参与创新、全员深耕创新的浓厚企业氛围。

下一步，葫芦岛联通将持续坚守纯粹科创初心，深耕技术创新、管理创新、模式创新、思维创新，不断完善创新培育体系、厚植科创发展土壤、夯实人才梯队建设、沉淀优质创新成果，持续激活企业内生发展动能，以扎实务实的科创成效，为地方高质量发展和区域创新体系建设持续贡献国企科创力量。